Aucune relation linéaire ne relie systématiquement les rendements agricoles aux facteurs de production. Des résultats empiriques contredisent régulièrement les modèles classiques d’offre et de demande. La production agricole, même en présence d’incitations économiques claires, ne suit pas toujours les attentes issues de la théorie standard.
Des chercheurs ont mis en évidence une configuration différente du comportement des agriculteurs face au risque et à l’incertitude. Cette observation a conduit à la formalisation d’une courbe spécifique, utilisée désormais dans l’évaluation des réponses agricoles aux variations de prix ou de rendement.
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Comprendre la courbe de Farmer : origine et principes fondamentaux
La courbe de Farmer s’impose aujourd’hui comme une référence incontournable pour qui s’intéresse à l’analyse quantitative du risque. Son intérêt dépasse la théorie : elle explore la relation directe entre la fréquence d’un événement et sa gravité. Voici le postulat : plus un risque est probable et lourd de conséquences, plus il exige une vigilance accrue dans la matrice d’évaluation.
Au cœur du dispositif, la matrice de risques Farmer permet de positionner chaque scénario selon deux axes structurants : la probabilité d’occurrence (ou fréquence) et l’impact (ou gravité). Pour construire cette matrice, il faut :
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- repérer les actifs à sécuriser,
- analyser les menaces et les vulnérabilités qui pèsent sur eux,
- estimer le niveau de risque pour chaque situation envisagée.
Ce modèle change la donne : en rendant visible la gestion des risques, il s’adapte aussi bien à la sécurité des biens, à la gestion de projet qu’aux industries à haute sensibilité. Chaque menace, qu’elle touche le matériel ou l’immatériel, naît de la rencontre entre une vulnérabilité, une probabilité et une menace identifiée. Grâce à la représentation graphique, la priorisation devient concrète : l’équipe cible d’abord les situations les plus préoccupantes.
Au fond, la définition de la courbe de Farmer s’appuie sur cette double lecture, fréquence et gravité, pour piloter la construction de la matrice de risques et orienter les décisions stratégiques. Là réside la clé pour toute organisation exposée à des risques majeurs.
Pourquoi la courbe de Farmer reste une référence dans l’évaluation des risques ?
Si la courbe de Farmer a su s’imposer dans la gestion des risques, c’est grâce à sa clarté et à son efficacité pour mobiliser des équipes autour d’un outil partagé. Les spécialistes de l’audit de sécurité physique s’en servent pour structurer l’identification, la hiérarchisation et la réduction des risques. Ce n’est pas un simple graphique : c’est une boussole pour l’action.
La matrice de risques Farmer classe précisément chaque scénario selon la probabilité d’occurrence et l’impact. Résultat : la priorisation des mesures devient immédiate. Les risques se positionnent dans la matrice : du moins préoccupant au plus critique, chaque cellule correspond à une réalité opérationnelle. Cette cartographie s’impose comme la charpente du registre des risques.
Pour les chefs de projet, l’outil devient une méthode concrète pour classer les mesures d’atténuation et décider de l’affectation des moyens. La matrice simplifie les échanges avec les parties prenantes, coupe court aux débats sans fin et assure un suivi rigoureux. La criticité des risques, immédiatement lisible, guide les arbitrages et éclaire les choix à faire.
Dans l’industrie, la courbe structure l’analyse des dangers. En gestion de projet, elle garantit la cohérence entre la liste des risques identifiés et les objectifs poursuivis. L’approche Farmer s’impose à celles et ceux qui cherchent une méthode claire, efficace et transparente pour traiter la question du risque.
Exemples concrets : comment la courbe de Farmer s’applique dans différents secteurs
Dans l’industrie nucléaire, la courbe de Farmer soutient l’analyse des risques majeurs. L’échelle INES classe chaque événement selon la gravité et la fréquence. La catastrophe de Tchernobyl, placée au sommet de l’échelle (niveau 7), incarne la zone la plus sensible : rare mais aux conséquences extrêmes. Les ingénieurs construisent leurs plans d’action sur cette base, en intégrant chaque scénario dans une matrice où la colonne « gravité » pèse lourd dans les choix techniques et organisationnels.
Dans l’industrie ou la logistique, la méthode Farmer différencie clairement les risques technologiques : explosion, pollution, pannes systémiques. L’explosion d’AZF ou les inondations dans la Somme sont analysées à travers ce prisme fréquence/impact. Les responsables risques identifient ainsi les points faibles, priorisent les budgets, ajustent les procédures de sécurité. La matrice vit : elle s’ajuste au contexte et s’enrichit des expériences passées.
Dans le commerce, même logique : un magasin s’expose au vol (fréquence élevée, gravité moindre), au braquage ou à l’attentat (peu probables mais lourds de conséquences). Les réponses s’adaptent : formation, protection électronique, exercices de gestion de crise. La matrice de risques Farmer structure la réflexion, chasse l’improvisation, renforce la qualité de la réponse face à l’inattendu.
Pour illustrer concrètement les écarts de gestion selon le type de menace, le tableau suivant détaille quelques situations courantes et les réponses associées :
| Scénario | Fréquence | Gravité | Exemple de mesure |
|---|---|---|---|
| Vol | Régulière | Faible | Surveillance vidéo |
| Braquage | Faible | Élevée | Formation, alarme silencieuse |
| Attentat | Faible | Élevée | Exercices, procédures d’évacuation |
Ressources récentes et pistes pour approfondir le sujet
Les lectrices et lecteurs qui souhaitent explorer la courbe de Farmer ou la matrice de risques Farmer trouveront dans la littérature spécialisée et les guides pratiques des ressources à jour. Les publications de l’INRS et de l’ASN, par exemple, livrent chaque année des analyses détaillées sur l’identification des risques et la classification des événements. On y retrouve notamment la structuration en zone verte, zone orange et zone rouge : trois catégories qui tracent la frontière entre ce qui peut être toléré, ce qui doit être surveillé et ce qui n’est pas admissible.
Voici comment ces niveaux se déclinent dans l’analyse :
- zone verte : risques considérés comme acceptables, pour lesquels une simple surveillance suffit,
- zone orange : risques à surveiller de près, pouvant appeler des mesures correctrices ciblées,
- zone rouge : risques inacceptables, nécessitant une action immédiate et déterminée.
Les analyses issues d’audits récents, relayées dans des revues telles que « Sécurité & Stratégie », mettent en avant la dimension pratique de la matrice. Les modèles de registre des risques publiés par des institutions comme l’ANSSI offrent une base solide pour structurer l’évaluation, justifier les décisions et documenter l’évolution des stratégies de prévention.
Pour celles et ceux qui souhaitent approfondir, les rapports de l’OCDE sur l’évaluation des probabilités et la gestion des risques collectifs apportent des éclairages précieux. Les travaux de l’ICRP en contexte international démontrent la robustesse de la méthode Farmer face à des enjeux de criticité extrême. Enfin, plusieurs universités européennes proposent des modules d’e-learning pour s’initier à la modélisation, à la hiérarchisation et au suivi des risques, avec des cas concrets issus de l’industrie, du service public ou des grandes infrastructures.
La courbe de Farmer, toujours vivante, s’adapte à chaque secteur, s’enrichit des crises et guide la main de celles et ceux qui refusent de laisser le hasard piloter l’avenir. Qui saura anticiper le prochain scénario ?
